Tuesday, September 15, 2020

北美电动工具市场小记

 北美工具市场那么多品牌,其实基本上就是不到10家的大玩家外加一堆独立品牌。这里有个link详细分析了这些。上一张文章中的图(credit to pressurewashr.com)大致了解一下那么多品牌都属于哪些公司(不是制造商,而是品牌所有者)

 


 这里只谈电池驱动的cordless power tool。由于各家品牌的电池是不能通用的,为了电池的通用性,一旦挑了一家的产品,很可能其它产品都要买同一家的。这是一个很突出的市场特点。商家营销上往往通过给使用最广泛的产品打折优惠,例如drill and impact driver把新用户纳入自己的电池系统。一旦入了坑,就慢慢拿更多的产品引诱你,男人的玩具嘛,和小孩攒Lego一样越来越多。

下面是各品牌细分,部分参考这个youtube video和我自己的一些了解。

1. 大玩家 Stanley Black & Deck堂口下的

DeWalt:professional级别的工具,母公司的金饭碗,其实其中一些工具本来不是DeWalt线上的,Stanley 把Porter Cable的一些contractor级别的工具移到DeWalt旗下, Porter Cable被逐渐放弃了。拥有一大批contractor忠诚用户。这两年搞鸡贼,主要部件在海外例如中国墨西哥生产,美国这边只有很简单的组装和包装。因为不能合法地使用“Made in USA”的标签,就给自己来了个"Made in the USA with Global Material"的口号。

MAC Tools:主要针对汽车机械行业的工具。 有手动工具也有电动工具。电动工具一般不面向普通消费者销售,电池和DeWalt通用。

 Craftman: Stanley Black & Deck花了900MM从Sears手下买下了Craftman整个品牌,把Craftman定位到中端pro-consumer级别的产品,Porter Cable原来在Lowes的展位让给了Craftman。这里面有好几个问题。

    Craftman的定位直接和Lowe‘s自家的Kobalt系列产品竞争,同在Lowe’s卖,在营销上没有Kobalt灵活

    Craftman过去是属于顶级产品,有超过一百年的品牌积累,老一代美国人对Craftman的产品几乎有着宗教般的信任。随着Craftman在新东家的重新定位,其现有手动工具质量比过去 Sears时代有明显下降。其电动工具变成了抄DeWalt的设计的低配版本,或者是Porter Cable的rebrand。

    现在Craftman的电动工具实际上有三家在做, Stanley Black & Deck是正主,同时Sears还可以在2032年之前可以继续生产和销售Craftman的产品,另外Sears和Chervon有过协议,允许Chervon使用Craftman的品牌。更糟糕的是这三家的电池系统还不通用。Sears为了区分Craftman在新东家低质量的手动工具,搞出了个Craftman ProSeries,意思就说我这才是Craftman产品质量的真正继承者。

这种混乱的品牌策略最直接的问题就是消费者的warranty 很难像过去Sears时代那样得到保障。


Porter Cable: 本来是一个很好的中端品牌,过去在普通家庭用户甚至ProConsumer用户里口碑很好。2000年前后被Stanley Black & Deck收购后继续不温不火。母公司收购了Craftman后就从实体点撤出,转入网上销售,同样带来的就是对品牌投入的减少,新产品推出减少,逐渐消失在大众视野里。

Black & Deck:本身定位是entry level产品,在过去made in USA时代还不错,在全球化时代就越做越差,低端到地下室去了,基本上也是个死亡品牌。

2. 大玩家TTI堂口下的

TTI(Techtronic Industries)是创建于香港,在美国有总部的公司。

Milwaukee:定位professional级别电动工具,TTI在2005年买下了后势头很猛,现在可能是北美市场这个级别的头牌。他家的12 Volt系统Brushless工具可以做到接近别人家18 volt的功率。Milwaukee拥有18V电池的专利权,其它品牌做18V电动工具都要给它家交专利费。

 Ridged/AEG,中端产品。两个品牌是一回事,除了商标不一样,设计parts都一样,只不过一个在北美卖,一个在欧洲卖,电池通用。之所以这样做是因为Ridged品牌所有者是Emerson,TTI从Emerson租借品牌,生产并在北美市场销售。

Ryobi:最初是日本公司,被TTI租借了品牌,在美国,澳洲和欧洲销售,过去定位Entry Level,后来推出ONE+ 18V系统后爬到中端,不打折的价格比Milwaukee/DeWalt的折扣价还贵。产品线特别全。Ryobi在北美市场上只在HomeDepot出售,类似半个HomeDepot的儿子,过节时促销很多。

HART:TTI给Walmart供货的专属品牌,定位应该符合Walmart的风格,相当于低成本版的Ryobi。


3. 大玩家Chervon的堂口下

 SKILSAW:当年是circular saw的发明公司,不少美国人称circular saw就直接是skilsaw。后来推出worm driver 也是非常成功,定位于professional级别的产品。

SKIL: 相当于SKILSAW的低成本版,定位中低端,目标市场是DIY家庭用户,价格比Craftman稍微便宜。我有一把它家的Corded Circular Saw,锯砖块时abuse了几天,质量非常好。

 Kobalt:品牌由Lowe's拥有,但产品是Chervon生产。为了躲避Milwaukee 18V的专利费,自己搞了个24V系统,比18V就多一个电池芯。基本定位在中高端ProConsumer级别。

 Craftman:对,Sears的Craftman是Chervon生产的。和 Stanley Black & Deck的还不兼容电池。

 

4. Harbor Freight

广大DIY玩家的最爱之一。比其它家便宜太多了。手动工具life time warranty。我曾经用坏过一把torque wrench,没发票直接拿到店里换了个新的。电动工具有三档Warrior(低),Bauer(中),和Hercules(高)。Youtube上有人tear down了它家的产品例如angle grinder之类的做了分析,结论是Bauer和Hercules的设计和用料明显比传统Harbor Freight的产品要好一到两个档次,Hercules的做工基本和其它professional的品牌在一个水平上。

它家这两年往中高端市场做,低端Warrior产品线就 逐渐放弃了。中端Bauer势头不错,Hercules和Milwaukee/DeWalt/Makita抢市场还有待观察,更多的是在和Kobalt这种ProConsumer竞争。

另外它家的气动工具 EarthQuake XT系列质量很不错,完全达到了大厂的professional级别的质量。

5.  Hitachi

本来HITACHI的品牌在北美不错,后来收购了Metabo后,把Metabo定位成professional级别,Hitachi的电动工具重新包装成Metabo HPT定位中端。它家的好处是只要产品还在卖,就有warranty,坏处是日本产品价格策略不灵活(贵)

 6. BOSCH

大独立品牌,过去主要市场对象是公司客户。最近两年开始在零售市场扩张。

 7. Makita

独立品牌。如果要推荐给普通DIY用户推荐professional级别的电动工具,我会推荐Makita和Milwaukee之间选一家。它家是真的在乎产品质量。即使是impact bit或者socket adapter这种不起眼的配件,都会下功夫做到更好,而不是拿市场上现有的方案。

 8. HILTI

仅面对公司客户,一般是大批量工具签合同出租,HILTI负责保养维护,公司客户的工具开销计入运行成本,而不是资产投资逐年amortize。

 9. Festool/Fein/Ingersoll Rand

贵,面对公司客户。普通人接触不到。

10. Grizzly

和Harbor Freight类似级别,主要online销售。过去产品还行, 现在越做越低,直接从white box 贴牌就卖。


这些品牌绝大部分都是在海外(中国,墨西哥)生产的,但各家还是有些区别。最好的是有自己完全掌握的工厂,例如Milwaukee在中国的工厂,DeWalt在墨西哥的工厂。

其次是Harbor Freight这种,Harbor Freight的工具是自家设计的,然后拿到中国找配件厂供货,和找组装生产线进行生产。

最便宜的就是white box贴牌,就是中国生产商给美国这边的品牌商提供几个样品,美国这边拍板给钱后,中国生产商生产贴牌外加包装。

另外现在在Amazon上搜索电动工具经常可以看到这样的产品,那些品牌从来都没听说过,我怀疑是中国的生产商通过Amazon直接走向前台的做法。工具指标都给得很饱满,附带配件也很丰富,价格很便宜,review各种叫好,还给两年warranty,总之一切都不错。我没敢吃过螃蟹,网上的东西不知道warranty到时候怎么兑现。

 最后说一下brushless电机和brush 电机的区别。一般相同输入功率下,brushless的指标会做得比brush的指标高一些,工具体积重量会小一些。反映到价格上会贵一点。但没必要刻意追求brushless,毕竟不是contractor,工具干活快几秒级别没区别。brushless的好处是结构简单,不容易坏。别担心电刷磨损,普通家用就算是用一辈子,电刷都不会磨完。

Friday, September 11, 2020

The War - an intimate history(4)

 二战期间的日裔美军有两支部队同时在Camp Shelby Mississippi受训,一支是100th battalion于1943年6月开赴欧洲战场,442 regiment在1944年春季才前往意大利战场。

当他们Mississippi时,州长给训练营联队长官 Captain Ralph Ensminger一封信,要求读给受训的nisei。

"Welcome to Mississippi, We know that you're being trained to fight in Europe, While you're here, I'm pleased to tell you that you will be treated as white people. Therefore, we expect you to conduct yourselves like white men."

Captain Ensminger接着说

“That's what we're going out there to fight, racism. It's going to be tough. The first battle will be tough, but the second battle will be just as tough"



后来,Captain Ensminger 在带领E Campany, 2你的Battalion在意大利战场的第一场战斗中死于德军炮击。

(个人理解:那时的种族歧视还是基于一种正常标准的sterotype,即如果某个族群的印象不decent,就会遭受劣势待遇。现在的种族歧视完全基于你的屁股坐在哪边,如果你是保守派,就开出黑籍gay籍,直接uncle tom,white supremacist,racist的帽子就扣上来了。如果你是左派,就算再怎么恶劣的种族歧视行为也没问题。长久效果就是族群的逆向淘汰)

 

 1944年6月上旬, 先到欧洲战场的100th battalion加入了442rd regiment,替换442nd的1st battalion(后者在后方训练日裔新兵) 。100th battalion主要是来自夏威夷的老兵,而442nd regiment主要是来自本土的新兵。老兵其实很不爽自己的连队被并入新兵为主的442nd regiment,所以还是给他们保留了100th battalion的番号。但在经历了几场战斗后,442的新兵很快成长为勇猛善战的老兵,他们在进攻Gothic防线时打得如此之好,连Mark Clark在带领队伍进入重镇Livorno面对各种新闻媒体时,他坚持让日裔士兵走在他的jeep后面(Mark Clark是当时整个美军最年轻的三星将军,整个意大利战场盟军最高指挥官,统领600k人的队伍),他的评语是“They are superb! They showed rare courage and tremendous fighting spirit. Everybody wanted them"。这个评语其实并不夸张,在后来的战斗中,他们成了problem solver,哪里有困难,就把442nd regiment拉过去解决。

当新闻报道被美国公众所看到,释放集中营中的日裔美国人的呼声增大了。但罗斯福拒绝采取行动。因为那年是大选年,他不希望得罪西海岸的白人选票。(主党一贯的权力导向,而不问是非)

附一张照片,是当年集中营内Boy Scouts在8/5/1944升旗纪念6名牺牲的日裔士兵的活动。一共有1500人参加。



442nd regiment从1944年进入欧洲战场,到战争结束只打了一年多。之所以成为美军历史上most decorated regiment ,实际上个悲剧。1944年10月15日,他们被并入36th division,师长是Major General John E. Dahlquist(记住这个名字)。Dahlquist在美军9月份登陆意大利Salerno前从来没有指挥过前线战斗部队,他之前最大的成就就是重组了军中的邮政系统。在意大利登陆战中,由于他的犹豫不决,他的上司Lucian Truscott Jr两次几乎要把他给撤职了。从那后他走向了另外一个极端,战斗中无视现实的冒进。而他犯的错误往往都需要442nd regiment来擦屁股。

战斗发生在法国的Saint-Die-des-Vosges地区,一个叫Bruyeres的村庄,外加4个山头,一条铁路穿过村庄,一条公路穿过山间,到Saint-Die。Dahlquist指着地图上4个山头说告诉442团团长Charles W. Pence说已经被德军放弃,可以轻易占领。但侦查结果目标山头附近显示有大量的地雷和掩体里埋伏的德军。当100th battalion的一个连冲上其中一个山头时,遇到密集的德军火炮。报告回指挥部,Dahlquist拒绝相信,骂the nisei were a bunch of damn liars。坚持442团冲上去。这种来回反复变成后来3个礼拜的战斗模式。Nesei需要面对两个敌人,一边是德国人,一边是Dahlquist

在Vosges地区的德军的防守战打得比在意大利要好。基本战术是利用地形隐藏防守,当遇到机会就最大量杀伤对手,当盟军人数和火力增强时退到下一道防线,然后重复。他们会利用山区地形放大火炮的杀伤力。Susumu Satow回忆,他对一个新兵Chester Abe说,你需要用树木架住战壕的顶部,Abe笑着回答,"when your time is up, your time is up",没一会,德军炮火(刻意)击中旁边的树,爆炸的树砸死了战壕里的Abe。

 442团花了三天才占领其中两个山头和Bruyeres村,又花了额外两天才搞定剩余两个山头。没有任何休整,Dahlquist命令100th Battalion 继续推进,占领Biffontaine村旁的一个山头,那个区域的德军防守非常多。100th Battalion通过德军防线中的缝隙占领了山头后,Dahlquist命令100th Battalion放弃山头去占领山下的Biffontaine,虽然那个村中没有任何战术价值。当Nesei占领村庄后,德军立刻返回占领了山头,并把村里的100th Battalion给包围了。最后是2nd 和3rd battalion解的围。442团于10月24日返回后方休整,转了一圈,除了平添了惨重的伤亡,没有获得任何战术成果。

在442nd regiment休整期间,Dahlquist命令141st regiment的1st Battalion夺取村庄La Houssiere旁的山头和旁边通向Saint-Die的道路。Dahlquist的冒进和不信任再次重演,前线士兵告诉他附近树林里德军很多,他就是不信,强行要求推进。结果是1st battalion冲上山头了,然后被树林的德军用自动武器和路障给围在山头上。141st regiment的2nd& 3rd battalion尝试了两天的营救没有成功。于是Dahlquist提前中断了442nd regiment的休整,让Neisi来救火。这就是著名的Lost Battalion事件

丛林中作战的难度在于

1, 能见度低,Neisi行动时几乎要后一个人抓着前一个人背包袋子,由向导在前面带路,一旦有一人跌倒,整个队伍都受阻

2. 德军在暗处,有地形和防御工事的优势,Neisi在明处,必须不断搜索前进,随时都会遭遇德军的炮火。

3. 美军的坦克在行动不便的丛林地区无法快速移动。容易成为德军炮兵的活靶子。

在29日,Dahlquist对442团的进展感到不耐烦,直接到前线(瞎JB)指挥

1. 他直接把士兵踢出fox hole,告诉他“Hey, you, you're going to die anyway. Charge that machine gun". 

2. 他给炮兵一些坐标要求轰炸,幸亏炮兵长官校验并修改了坐标地址,否则炮弹会直接砸到Lost 1st battalion头上。

3. 他要求Neisi架上刺刀冲锋,442团3营长官的Lieutenant Colonel Alfred Pursal直接抗命。Those were his boy, only he would decide whether or not ever to give such order.

6天后,最后的战斗胜利是靠Neisi的强大的战斗能力,勇气和生命换硬拼下来的。442nd regiment伤亡2k,其中I营185人只有8人没有受伤,K营186人中只有17人能走出森林。Lost Battalion有230人被救回来,同样挽救的还有Dahlquist的career。

战斗结束后, 在11月12日,Dahlquist要求整个442团列队接受他的检阅。当他看到队伍人数很稀薄时,他发怒(indignant)了,质问时任团长Lieutenant Colnel Virgil R. Miller人都到哪里去了。Miller回答"That's all that's left", 直到那一刻之前,他都没有理解442团在他的要求下所作出的牺牲。

下面这张照片很有名,是442团接受检阅

 

442团对Dahlquist的憎恶在很多年后都一直存在。当Dahlquist已经提升为four star general后,他遇到当年100th Battalion营长Lieutenant Colonel Gordon Singles, 他伸出手说“Let bygones be bygones. It's all water under the bridge, isn't it?",Singles给将军回了军礼,没有握手。(对,这个靠邮政系统起家的傻X,当上了4 star general,执掌Continental Army Command的Command-in-Chief)